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集團新聞

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（嘉惠公司報道）2月18日上午，嘉惠（泰龍）公司召開2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)2022年工作，分析當前形勢，明確發(fā)展思路，部署2023年重點工作任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)喬志強、集團公司綜合管理部、財務(wù)部及物資保障中心等部門人員、嘉惠（泰龍）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各車間工班長以上人員參加了會議。會議由嘉惠（泰龍）公司總經(jīng)理助理仇忠紅主持。

會議首先由公司副總經(jīng)理焦海鵬代表公司重點對2022年工作進行了總結(jié)匯報，對各車間生產(chǎn)上小改小革等措施及實施效果進行了詳細說明，客觀的分析了工作中取得的成績與存在的問題。同時對2023年工作目標及重點工作進行了匯報：2023年，全公司將在以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、努力做好降本增效工作，做好產(chǎn)量恢復(fù)、工藝和設(shè)備管理，提升各級管理人員素質(zhì)，細化生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)管理工作，充分發(fā)揮各車間及各職能部門的管理職能，抓好生產(chǎn)過程管控。球團車間繼續(xù)挖掘單機設(shè)備產(chǎn)能，使系統(tǒng)產(chǎn)能得到釋放；污泥車間利用新建料棚繼續(xù)做好降低添加劑配加比例、降低返沫量；鋼渣車間在鋼廠少渣冶煉的情況下，合理安排鏟車、挖掘機使用，安全高效組織生產(chǎn)。在做好系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，將過程管控、經(jīng)濟指標、能源消耗做到最佳，最終實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效”?？偨?jīng)理助理段發(fā)社、仇忠紅分別針對分管工作進行總結(jié)并對今年工作進行部署。

集團公司綜合管理部部長歐曉恒對嘉惠（泰龍）公司2022年人員優(yōu)化、精細化管理、庫存降低及人員職責(zé)夯實各方面工作取得的成績給予肯定。并傳達了集團公司2023年的整體工作思路：“認清嚴峻形勢，夯實管理責(zé)任、強化制度落實，細化物資保障，善于精打細算，牢守安全紅線，擴大精細化范圍，保證設(shè)備順行，促進節(jié)能降耗”。要求執(zhí)行集團工作思路不打折、不跑偏、不掉隊。

公司總經(jīng)理喬志強對2022年工作進行了總結(jié)評價，并對2023年工作作出了補充性要求。

喬總在對2022年工作評價時講到：能取得現(xiàn)階段的成績，是因為全公司上下做到了：嚴格落實集團公司2022年度工作會議精神，緊跟集團管理思路不松懈，加強了對生產(chǎn)過程的細節(jié)管控，開拓了新的思路。一是在抓實效方面，堅決的、毫不保留的落實集團公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，堅決貫徹執(zhí)行集團公司各部門所制定的各項制度及措施；堅持了主要管理技術(shù)人員責(zé)任的落實；堅持細化工作過程，追求長期穩(wěn)定順行；堅持單體設(shè)備產(chǎn)能的最大的發(fā)揮，創(chuàng)高產(chǎn)、穩(wěn)高產(chǎn)；堅持庫存控制，降低庫存資金；堅持發(fā)揮主要管理技術(shù)人員的主觀能動性。二是在績效考核方面，集團主管部門及時調(diào)整績效考核辦法，做到正確引導(dǎo)、責(zé)任到人，保證了全體員工在低產(chǎn)時的工資收入，從而保證員工的工作熱情。

喬總在對2023年工作計劃進行補充時提出以下要求：

一、堅決落實各級管理人員安全責(zé)任，特別是工段長、班組長和生產(chǎn)作業(yè)密切關(guān)聯(lián)人員的安全職責(zé)落實；

二、后勤保障要提升，要想法設(shè)法提升食堂、崗位飲水、洗浴、宿舍環(huán)境等方面的基本生活條件，從根本做好員工后勤保障工作；

三、庫房庫存要減少，做好庫房物資工作，摸清現(xiàn)有庫存物資，清楚在線設(shè)備運行狀態(tài)，嚴控豎爐等系統(tǒng)專用備件的申報、采購及庫存；

四、繼續(xù)堅定不移的落實集團生產(chǎn)經(jīng)營思路、基本管理思路。

會上，集團公司督查組各專業(yè)部門并本次督查發(fā)現(xiàn)的問題分別進行了通報指導(dǎo)。此外，會議還對公司2022年度獲得先進榮譽的10名“崗位標兵”和23名“先進個人”進行了表彰。

 （嘉惠公司：雷雨莎）